文 | ICT 解读者—老解
诺基亚是一家很难不让人唏嘘的公司。
它没有消失，也从未真正倒下。
它依然在全球通信网络的骨架里，占据着重要的位置。
但它再也没有站上时代的浪尖，再也没有成为那个可以定义未来的名字。
过去十多年里，诺基亚不断自救。
每隔几年，它都会换一种姿势重新站起来：卖掉手机，转型网络设备，追赶 5G，重建组织，寻找 AI 叙事。
它像一个经历过巨大创伤的人，始终在努力恢复体面，努力证明自己还属于这个世界。
可问题在于，诺基亚似乎总在"活下来"，却很难再"伟大"。
这不是一家公司的失败，而更像一个时代的退潮。
诺基亚的自救史，几乎可以用三代 CEO 来切开。
Rajeev Suri 时代（2014-2020 年）的诺基亚，是废墟上的诺基亚。
手机帝国崩塌之后，它失去了最具公众想象力的部分。
曾经的王者，突然变成了一家必须重新解释"我是谁"的公司。
那时候的诺基亚没有资格谈梦想，它只能先活下去。
Rajeev 的管理风格很务实，也很像一种工程化的生存本能。
他迅速把诺基亚锚定在通信基础设施上，收购阿朗，补齐规模，补齐北美市场，补齐技术资产。他的诺基亚不浪漫，不喧哗，更像一台重新校准的机器。
它不再是那个在每个人口袋里的品牌，而是一家藏在基站和光纤背后的工业公司。
Rajeev 解决的是"活下来"的问题。
Pekka Lundmark 时代（2020-2024 年）的诺基亚，则是一个"活着但虚弱"的诺基亚。
5G 竞争失速，产品路线混乱，组织臃肿，市场信心摇摆。
诺基亚没有倒下，但它也没有站稳。
它像一个曾经的巨人，仍然高大，却不再敏捷。
Pekka 的风格很芬兰，很北欧。他冷静、克制，不急于讲故事，而是先重建体系。
他拆分业务单元，纠正技术路线，强调长期研发底盘，试图恢复一种欧洲工程公司的尊严：稳定、可靠、可持续。
他的诺基亚更像是在重新芬兰化，重新回到一种慢而坚固的节奏里。
Pekka 解决的是"站稳"的问题。
而 Justin Hotard 时代（2025 年 - 今）的诺基亚，则面对一种更深的焦虑：行业的天花板。
Justin 来自 Intel 的数据中心体系，他的上任本身就是信号：诺基亚不能永远只做运营商设备商。
5G 的红利没有想象中巨大，运营商资本开支趋于保守，通信行业的增长正在见顶。
诺基亚必须回答一个更尖锐的问题：如果传统通信基础设施不再是高增长舞台，它还能靠什么继续属于未来？
于是美国风范开始浮现。AI 原生网络、云化叙事、数据中心生态、与英伟达合作 AI-RAN …… Justin 需要的不只是产品路线，而是一种新的身份。
他要把诺基亚从"通信设备商"，变成 AI 时代的"数字基础设施科技公司"。
Justin 面对的是"重新定义未来"的问题。
但当我们把这三代自救串起来，就会看到一个更残酷的事实：
诺基亚的问题，不只是诺基亚的问题。
它其实是整个通信设备行业的缩影。
通信设备行业是一个很奇怪的行业。
它支撑着数字文明的底座，重要得无可替代。
但它又很难诞生真正意义上的伟大公司。
这里的伟大，不是指活得久，不是指赚得到钱，而是指那种能够定义时代、改变世界、成为全球中心叙事的公司。
通信设备公司很难做到这一点，因为它们天生属于基础设施。
基础设施的宿命是"必须存在，但不必被看见"。
基站、核心网、光纤设备，就像城市的水管、电网、公路一样。
它们决定生活，但没有人会为水管而热血沸腾。
通信设备行业缺少情绪价值，缺少大众叙事，缺少文化光环。
它卖的不是梦想，而是合同、交付、运维和可靠性。
一个行业如果没有想象力溢价，就很难诞生伟大品牌。
更残酷的是，这个行业的增长逻辑被锁死。
通信设备的需求来自运营商资本开支，而运营商本身是一个增长缓慢的行业。
用户流量在增长，但 ARPU 并不增长，运营商越来越谨慎。
于是通信设备厂商也无法指数扩张，只能在有限预算里争夺份额。
这是存量游戏，没有新大陆，只有抢地盘。
寡头竞争因此变成消耗战。诺基亚、爱立信、华为，每一次技术迭代都像战争，每一次升级都是巨额研发投入，但市场不会因为你投入更多就多付钱。
行业不奖励传奇，它奖励耐力。
通信设备行业还被标准化锁住。
通信技术必须遵循全球标准组织的规则，任何创新都必须进入协议体系才能规模化。你无法像苹果那样用封闭生态定义规则，你只能在规则里竞争。
标准化抹平差异，同质化拉低溢价，竞争最终滑向成本和规模。
这不是一个容易诞生英雄的行业。
更不用说地缘政治的阴影。
通信设备早已不是纯粹商业，而是国家安全、供应链、战略自主的延伸。
行业规则随政治风向变化，公司命运不完全掌握在市场手里。
当一个行业的棋盘由国家意志决定时，就很难再有"只靠产品征服世界"的伟大公司。
于是我们看到一种宿命：
通信设备巨头都很长寿，但都很难辉煌。
它们重要，但不性感；强大，但不自由；稳定，但缺少传奇。
诺基亚曾经伟大，是因为它站在消费电子的时代中心。
可当它回到通信设备行业，它就回到了基础设施的命运里。
今天的诺基亚依然存在，依然在自救，依然在调整。
这一次，它用股价的变化证明自己找到了光，站到了光里。
AI 叙事开始接管诺基亚的一切，但很可能，这只是一次技术外溢的幻觉。
AI 让网络变得更关键，但 AI 的核心价值在算力与模型，从来不在网络。AI 强化了算力的集中，也正在标准化网络连接层，光通信的光芒能照亮的还是脚下那条老路。
诺基亚正在努力进入未来，但未来的价值中心，或许并不在它能够占据的位置上。
所以，诺基亚的遗憾不在于不够努力，而在于时代已经改变了位置的分配。
伟大公司需要浪潮。
而通信设备行业，正在进入一个没有浪潮的时代。
更准确地说——
浪潮依然存在，只是它流向了别处。
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